Estos son los cinco mejores consejos para emprendedores que aprendí como presentador de Found.
A lo largo de los años, los fundadores de startups han ofrecido valiosos consejos en Found, abarcando desde el momento adecuado para establecer beneficios para los empleados hasta cuándo es mejor desestimar las recomendaciones de los capitalistas de riesgo.
Después de más de dos años y cerca de 100 episodios como presentador de un pódcast sobre fundadores, se ha adquirido una gran cantidad de conocimiento sobre la manera en la que estos emprendedores abordan la creación de sus empresas. A lo largo del programa, se han compartido diversas historias que van desde la expansión de productos centrales hasta la manera de afrontar el proceso de contratación, así como los factores que llevan a los emprendedores a dar el salto inicial hacia sus proyectos. Aunque no soy fundador, hay varias lecciones y consejos que resaltaron durante las entrevistas. A continuación, se presenta una breve lista con cinco valiosos consejos para fundadores, tanto prácticos como filosóficos.
Los fundadores deben enfrentarse a sus debilidades. Muchos emprendedores mencionaron la importancia de encontrar cofundadores o realizar contrataciones tempranas que complementen sus habilidades. Sin embargo, Parker Conrad, cofundador y CEO de Rippling, tiene una perspectiva diferente. Considera que los fundadores deberían buscar las áreas en las que no son buenos y abordarlas directamente, en lugar de evitar esos desafíos. Según él, esos aspectos son los que, si se ignoran, pueden perjudicar significativamente el negocio.
Los capitalistas de riesgo no siempre tienen razón. Aunque un buen capitalista puede ofrecer asesoramiento valioso, no todos son iguales. Ashley Tyrner, fundadora y CEO de FarmboxRx, experimentó esto al recibir recomendaciones de VCs que sugerían transformar su empresa en un servicio de kit de comidas. Agradece no haber seguido tal consejo y haber optado por un enfoque independiente, lo que resultó en un modelo de negocio exitoso vinculado a compañías de seguros, enviando cajas de productos como parte de prescripciones médicas.
No siempre es ventajoso ser el primero en el mercado. Jordan Nathan, fundador y CEO de Caraway, compartió su experiencia de lanzar su línea de utensilios de cocina no tóxicos como el último en un mercado abarrotado. Esta estrategia permitió a la empresa identificar vacíos y necesidades no satisfechas, lo que les permitió ajustar su oferta de productos de manera más efectiva en comparación con sus competidores.
Las empresas deben esforzarse por ir al mercado lo más pronto posible, sin importar sus objetivos a largo plazo. Joe Wolfel, cofundador y CEO de Terradepth, explicó que su empresa se ocupó de establecer flujos de ingresos desde el inicio, ofreciendo servicios mientras desarrollan drones autónomos para explorar el fondo marino. Por su parte, Paul Hedrick, fundador de Tecovas, optó por iniciar la venta de sus botas de manera directa en mercados locales para obtener retroalimentación inmediata de los clientes.
No hay que olvidar construir una empresa alrededor del producto. Al empezar una startup, los fundadores tienden a enfocarse exclusivamente en el desarrollo y lanzamiento del producto. Sin embargo, es crucial también pensar en la estructura organizacional y en el bienestar de los empleados. Gavin Uberti, cofundador y CEO de Etched, relató cómo su empresa descuidó la implementación de beneficios para empleados, lo que llevó a complicaciones cuando uno de ellos se lesionó antes de contar con un seguro de salud.
